Alle 2:20 del 10 gennaio, un pezzo di entusiasmante notizia per tutti i lavoratori della compagnia di carbone Balasu proveniva dalla metropolitana, il vicolo di trasporto ausiliario n. 2 è stato passato in modo sicuro e accuratamente. Il vicolo di tutto, per la miniera in seguito per migliorare i vari sistemi e il mining per gettare solide basi. 
Durante il processo di costruzione, di fronte alle complesse condizioni geologiche, alle difficoltà di costruzione e ad altri fattori sfavorevoli, la società ha rafforzato l'organizzazione e la gestione dello scavo del vicolo, ha formulato vari tipi di misure tecniche, pianificazione e distribuzione integrata e ha assicurato che le attività mensili fossero Completato in tempo e in buona qualità e quantità attraverso la formulazione mensile di un piano di lavoro dettagliato e pratico. CADRE DI GESTIONE A tutti i livelli, ingegneri e tecnici sono di fronte al comando, risolvendo i problemi riscontrati nella produzione sul posto, assumendo sicurezza e efficienza come chiave per ottimizzare l'organizzazione del lavoro e il flusso di processo e mantenendo sempre l'avanzamento delle costruzioni di 600 Contatori al mese per la macchina per scavi di ancoraggio e 120 metri al mese per il vicolo roccioso.
Come importante misura di salvaguardia per la produzione di sicurezza, l'azienda insiste sul metodo di lavoro di "revisione del tipo di elenco" e "ispezione del tipo di menu" e fa sforzi per svolgere un controllo a tutto tondo sulla gestione dell'intero ciclo di vita del Apparecchiature controllando l'avanzamento online dell'app della piattaforma di controllo globale. La società ha ulteriormente rafforzato la responsabilità della manutenzione delle apparecchiature, ha eliminato il fenomeno delle apparecchiature elettromeccaniche che correvano con la malattia e ha migliorato l'affidabilità delle apparecchiature elettromeccaniche nella produzione di funzionamento continuo. Allo stesso tempo, la società nel sito sotterraneo offre piena giocata al ruolo del personale principale "passare", aderire alla pratica del sito, promuovere una cooperazione tacita tra dipendenti, massimizzare il team di manutenzione per fornire più nuove forze, per garantire il funzionamento sicuro e stabile delle attrezzature.